A entrega de obras dentro do prazo é um dos maiores diferenciais competitivos da construção civil. Quando o cronograma escapa do controle, surgem custos ocultos: multas contratuais, desgaste da marca, insatisfação de clientes e perda de rentabilidade.
A maior parte desses riscos nasce na escolha dos parceiros técnicos. Afinal, eles são extensões diretas da equipe de campo.
Neste conteúdo, mostramos por que a seleção criteriosa de fornecedores reduz atrasos, como alinhar essa escolha à estratégia de produtividade e quais indicadores usar para manter o desempenho sob vigilância. Boa leitura!
Por que bons parceiros aceleram (ou atrasam) a entrega de obras?
Parceiros não são meros fornecedores; eles carregam parte da responsabilidade de executar etapas críticas do projeto. Portanto, qualidade de mão de obra, cumprimento de prazos e integração com as demais disciplinas impactam diretamente o andamento global da obra.
Atrasos recorrentes, retrabalho e falhas de comunicação são sintomas clássicos de parcerias mal escolhidas. Por outro lado, o parceiro certo pode destravar gargalos usando recursos como a metodologia BIM, que antecipa interferências, melhora a coordenação e reduz retrabalho, acelerando a entrega de obras com segurança.
O que avaliar antes de contratar um parceiro técnico?
Antes de contratar um parceiro técnico para suas obras, é essencial avaliar alguns critérios. Alguns dos principais são:
1. Capacidade técnica comprovada e histórico de entregas
Antes de assinar qualquer contrato, peça portfólio, referências e casos de sucesso semelhantes ao seu escopo. Além disso, visite obras concluídas e converse com antigos clientes para validar a qualidade e a pontualidade do parceiro.
Um histórico robusto revela competência, mas também indica maturidade para lidar com imprevistos durante as obras.
2. Compromisso com prazos e organização do fluxo de trabalho
Aceleradores de cronograma têm planejamento próprio, checkpoints claros e ferramentas de controle compartilháveis (Gantt, Kanban, dashboards). Por esse motivo, avalie se o parceiro apresenta cronograma integrado às demais frentes e se oferece relatórios periódicos.
Desde a proposta, busque sinais de disciplina: prazos de orçamento respeitados e respostas rápidas a RFI (Requests for Information) demonstram comprometimento.
3. Conformidade técnica e jurídica
Além de cumprir normas de desempenho e segurança, o parceiro deve garantir a documentação correta, incluindo o termo de entrega de obras e a responsabilidade técnica (ART ou RRT).
Como resultado, esse cuidado reduz litígios e facilita a obtenção de habite‑se. Vale lembrar que a lei sobre atraso de entrega de obra (Lei 13.786/2018, conhecida como Lei do Distrato) prevê multas e rescisões que podem recair sobre todas as partes envolvidas.
Portanto, um parceiro alinhado às exigências legais ajuda a mitigar riscos e a proteger o empreendimento contra passivos.
4. Integração com sua equipe e cultura de obra
Parcerias bem‑sucedidas compartilham valores e velocidade de trabalho. Avalie se o parceiro participa de reuniões de planejamento, se adapta aos processos internos e colabora de forma transparente.
A sinergia reduz ruídos de comunicação, evita retrabalho e mantém o ritmo da obra, fatores decisivos para uma entrega sem atrasos.
5. Capacidade de resposta e solução de problemas no canteiro
Imprevistos acontecem em qualquer obra. Priorize empresas que demonstrem histórico de resolução rápida, assumam responsabilidades e não empurrem problemas para o cliente.
No momento da cotação, pergunte sobre situações críticas já enfrentadas e como foram solucionadas; isso revelará a postura de trabalho sob pressão.
Indicadores para medir a performance dos parceiros
Para garantir que a parceria técnica esteja realmente contribuindo para a entrega de obras, é essencial acompanhar KPIs (indicadores-chave de performance) que transformem percepções subjetivas em dados concretos.
A aderência a prazos, por exemplo, é um dos indicadores mais críticos: mede a porcentagem de atividades concluídas no prazo e revela o impacto direto de um parceiro no cronograma geral do projeto.
Outro indicador fundamental é o índice de retrabalho, que compara a área ou os serviços refeitos com o total executado no período. Esse número aponta falhas de qualidade ou comunicação e exige atenção imediata.
Já o tempo médio de resposta a RFIs (Requests for Information) mostra o nível de agilidade e colaboração do parceiro, influenciando diretamente o ritmo das decisões e a continuidade da obra.
A conformidade documental também deve ser monitorada, o número de não conformidades legais pode indicar riscos jurídicos e a necessidade de reforçar controles.
Por fim, o feedback da equipe de obra, feito de forma periódica (como em avaliações 360°), ajuda a medir a sinergia operacional e o grau de integração do parceiro com o time interno.
Centralizar essas métricas em dashboards compartilhados, estabelecer metas claras e realizar análises periódicas são atitudes que profissionalizam a gestão de parceiros.
E, diante de um desempenho abaixo do esperado, a decisão de manter, ajustar ou substituir o parceiro deve ser sempre baseada em dados, nunca em achismos.
Parceria técnica é um investimento direto na entrega da sua obra
Bons parceiros não apenas executam tarefas: eles impulsionam cronogramas, eliminam gargalos e fortalecem a reputação da construtora perante o mercado.
Por isso, avalie capacidade técnica, disciplina de prazos, conformidade jurídica, alinhamento cultural e velocidade de resposta antes de assinar.
Por fim, reflita: quem, hoje, está ajudando ou atrasando suas entregas? Se precisar de um parceiro que acelere a entrega de obras com metodologia BIM, conheça a Ferrari Engenharia.
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